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華億集團召開中高層管理干部大會

發表時間:2017-01-01 11:59:12  點擊數:

2016年12月30日上午,華億集團管理干部大會在華億國際報告廳召開。集團董事長項義水、總裁項領出席大會并講話,集團總部、各公司中層以上管理干部共130余人參加了大會。大會由集團黨委書記、副總裁陳愛國主持。

會上,項領總裁對2016年的各項工作進行了回顧和總結,對各公司工作中的亮點和取得的成績給予了肯定。2016年,集團傳統業態持續轉型,華億國際、偉晨文化、生活超市等板塊積極調整升級、強化管理,不斷豐富業態、優化品牌、增強服務意識和水平。在新業態培育上,集團在兒童文創、電子商務、教育培訓、影視文化等領域持續深化,對輕資產運營的新商業模式進行了卓有成效的探索,小馬王國、華億樂購、樂海淘的發展路徑日益清晰,華億新天地、奈斯教育等品牌初步成型。同時,與資本市場多方對接,積累了一批優勢資源,為企業下一步的發展提高打下了基礎。

在熱烈的掌聲中,項義水董事長發表了重要講話。他首先代表集團公司提前向華億國際開業15周年表示祝賀,向2016年奮斗在各條戰線上的各位同仁致以節日的問候和誠摯的祝福,向大家一年來的辛苦付出、努力工作表示由衷的感謝。

項董事長說,2016年,受到國家宏觀經濟的影響,以及區域內城市建設、項目推進等因素的沖擊,華億集團在轉型發展的道路上遇到了一些新的課題,主要表現為傳統業態調整轉型的難度加大,新業態、新品牌的培育需要一個過程,企業去杠桿的壓力較大。然而,在集團的堅強領導和統籌調度下,在全體華億人的共同努力下,企業的發展大局沒有受到根本性的影響,穩步走向新的一年。

展望2017年,是華億集團發展的關鍵之年,為了適應新的形勢,開創新的局面,項董事長要求全體干部重點圍繞四個方面開展工作:一是在產業轉型、業態豐富、品牌創新上要加快步伐,對小馬王國、華億新天地、樂海淘等新的項目品牌,在充分調研論證的基礎上,要盡快固化、優化、深化,科學決策,穩妥發展;二是在發揮傳統優勢、內外資源整合上深入挖潛,華億國際購物中心要加快業態調整、品牌引進、資源整合,采用靈活科學的運營管理模式,實現新業態、新品牌在動態調整中持續升級;三是探索投融資的新空間、新路徑,不斷強化企業的造血功能,以開放包容的心態、合作共享的精神,加快推進華億國際、偉晨文化、生活超市、小馬王國等板塊股份制改造的進程,為企業的變革帶來新機制、新活力;四是切實加強現有項目的運營和管理,在精細化管理上下真功夫、苦功夫,不斷提升服務的技能和水平,穩步提高新興項目的運營質量和效益。

最后,項義水董事長指出,疾風知勁草,烈火煉真金,風雨之后,方見彩虹。面對復雜多變的形勢,全體華億管理干部要堅定信心、守住底線、守土有責;要繼續發揚“華億一家親”的企業文化精神,同舟共濟,同呼吸、共命運,迎接充滿希望與挑戰的2017年。